L’idea di un’intelligenza artificiale personale che prosegue l’attività lavorativa di un individuo anche dopo il pensionamento sta prendendo forma. Valeria Vittimberga, direttrice generale dell’Inps, ha illustrato questo concetto durante la trasmissione “Codice” su Rai1, anticipando un cambiamento profondo nella relazione tra lavoro, pensione e tecnologia. L’introduzione di un “gemello digitale” apre nuove prospettive sulla gestione delle competenze e del capitale umano, soprattutto in un’Italia che affronta sfide demografiche importanti.
Il valore immateriale del lavoratore nelle nuove dinamiche digitali
Il punto di partenza è che il contributo di un lavoratore non si limita più al tempo effettivo trascorso in ufficio o in azienda. Molto conta il patrimonio di dati, relazioni e conoscenze accumulate che, con l’aiuto delle tecnologie, possono continuare a generare valore. Vittimberga ha sottolineato come “l’innovazione corre più veloce delle norme vigenti, creando un divario che le istituzioni devono colmare.”
Il “gemello digitale” è un’entità virtuale che raccoglie e organizza informazioni sull’esperienza, sui progetti svolti, sulle competenze e sulle reti professionali di un individuo. Questo avatar digitale può eseguire compiti, prendere decisioni o fornire consulenze, anche dopo che la persona si è ufficialmente ritirata dal lavoro. Non è più un’ipotesi futuristica, ma qualcosa che comincia a delinearsi nelle aziende e negli enti pubblici.
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L’uso di questi gemelli digitali nasce dalla necessità di non disperdere un capitale umano prezioso. In un mercato del lavoro dove il turnover è alto e la conoscenza va gestita con cura, queste intelligenze artificiali diventano una soluzione concreta per mantenere vive certe competenze, permettendo a ex dipendenti di restare parte attiva senza essere presenti fisicamente.
L’invecchiamento della popolazione e la pressione sulle pensioni in italia
L’Italia si conferma tra i Paesi con la popolazione più longeva al mondo. Questo fenomeno impone una revisione delle modalità di accesso e gestione delle pensioni. Negli ultimi anni la presenza degli anziani nelle attività lavorative è cresciuta. I pensionati over 70 contribuiscono a una parte non trascurabile del PIL nazionale, specie in aree come Lombardia e Veneto, come dimostrato dagli studi di Giampiero Dalla Zuanna.
La pressione sul sistema previdenziale aumenta mentre il rapporto tra lavoratori attivi e pensionati si riduce. In questo contesto, le scelte delle nuove generazioni si orientano verso stili di vita alternativi. Il movimento FIRE, che punta a raggiungere l’indipendenza finanziaria molto prima della pensione tradizionale, rappresenta un segnale di quanto stia mutando la percezione del lavoro e del tempo libero.
Questo mutamento demografico e sociale impone di ripensare il concetto di pensione. Non più un punto di arrivo netto, ma una fase in cui il ruolo economico e sociale dell’individuo può proseguire, anche grazie al supporto del digitale.
L’intelligenza artificiale personale come nuovo patrimonio digitale
Il concetto di “intelligenza artificiale personale” va ben oltre un semplice strumento tecnologico. Si tratta di un vero e proprio asset che rappresenta il valore prodotto nel corso della vita lavorativa e capace di continuare a generare reddito o vantaggi anche in assenza del diretto coinvolgimento umano.
In pratica, il nostro gemello digitale conserverà e amplierà la nostra attività produttiva, dialogando con sistemi, clienti o colleghi in maniera autonoma. Ciò modifica profondamente il modo di concepire la pensione: non più come fine di un percorso, ma come una fase in cui una “versione digitale” del lavoratore mantiene una funzione economica.
Questa evoluzione abbassa progressivamente l’importanza dell’anzianità e della contribuzione tradizionale, facendo emergere invece un “valore aggiunto” intangibile, gestito e moltiplicato attraverso piattaforme tecnologiche. La novità più significativa è che questi gemelli digitali potrebbero finanziare parte dei contributi previdenziali, sopperendo alla diminuzione della presenza fisica e lavorativa nell’ultimo periodo della vita attiva.
Giovani limitati numericamente e intelligenza artificiale, un binomio necessario
La scarsità di giovani in molti Paesi occidentali mette a rischio la sostenibilità dei sistemi produttivi e di welfare. Con meno persone in età lavorativa in grado di sostenere le imposte e le pensioni, servono soluzioni alternative per mantenere l’equilibrio economico.
L’introduzione di intelligenze artificiali personali assume un ruolo strategico in questo ambito. Questi strumenti possono supportare le aziende nel colmare gap di competenze e proseguire attività produttive anche senza un’alta densità di forza lavoro giovanile.
Non si tratta solo di immaginare un futuro remoto, ma di rispondere a una urgenza che il quadro demografico rende concreta. Le tecnologie digitali potrebbero fungere da ponte per trasformare modelli rigidi in sistemi flessibili, capaci di valorizzare ogni fase della vita lavorativa e di coniugare cambiamenti sociali con esigenze economiche.
La sfida per l’Italia e altri Paesi simili sarà integrare questi sviluppi con politiche capaci di governare la transizione digitale e demografica, evitando che l’innovazione rimanga confinata a pochi settori o realtà troppo avanzate. Si aprirà così una nuova fase, in cui la tecnologia non solo accompagna, ma sostiene concretamente il lavoro e il welfare.