La vicenda del Centro Unico di Prenotazione ha destato preoccupazione tra i lavoratori della Asl Lanciano Vasto Chieti, in relazione al passaggio della gestione al Consortile Cup Abruzzo. Tuttavia, la direzione strategica della Asl ha confermato che i posti di lavoro non sono a rischio. Questo articolo esplorerà i dettagli dell’accordo, le nuove disposizioni per i lavoratori e le strategie per migliorare l’efficienza del servizio.
La transizione della gestione del Cup
L’imminente cambio di gestione del Cup è stato oggetto di discussioni all’interno della Asl e ha suscitato interrogativi sui possibili tagli al personale e alle risorse economiche. Il Consortile Cup Abruzzo ha vinto l’appalto regionale e prenderà in consegna il servizio entro novembre. Nonostante le preoccupazioni, la direzione della Asl ha rassicurato che tutti i 134 lavoratori attualmente attivi nel sistema di prenotazione verranno assorbiti.
Questa operazione si preannuncia come una sfida complessa non solo per l’integrazione dei dipendenti ma anche per l’efficienza operativa. L’obiettivo è rimodulare i compiti e le responsabilità , cercando di ottimizzare i flussi di lavoro all’interno dell’organizzazione. Un miglioramento della capacità operativa è essenziale per affrontare le richieste crescenti del servizio di prenotazione.
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Necessità di una riorganizzazione interna
La riorganizzazione del personale è stato un tema centrale durante l’incontro tra la direzione amministrativa della Asl, rappresentata da Giampaolo Grippa, e Mario Bonavoglia, amministratore delegato della Consortile Cup Abruzzo. Presente anche Antonio Di Sciascio, direttore facente funzioni dell’unità operativa complessa per l’acquisizione di beni e servizi, e Domenico Romandini, responsabile unico del procedimento. È emerso chiaro che la Asl ha la necessità di ripensare la propria organizzazione per rispondere meglio alle esigenze dei cittadini.
In particolare, si è parlato dell’attuale sovrabbondanza di personale nell’area back office, un elemento che richiede attenzione. La direzione ha espresso la volontà di migliorare le performance del Cup, puntando a un aumento del numero di prenotazioni. La gestione delle risorse umane deve quindi avere un approccio strategico, mirando a distribuire il personale in base alle necessità effettive del servizio e alle criticità che si possono rilevare nelle varie aree operative.
Obiettivi per il futuro
L’intento della Asl è chiaro: si desidera potenziare l’attività di accettazione per trasformare i contatti in prenotazioni, un passo cruciale per ridurre i tempi di attesa. Questo approccio rappresenta una risposta diretta alle crescenti esigenze della popolazione, onde garantire un accesso efficace e tempestivo ai servizi sanitari.
Giampaolo Grippa ha messo in evidenza l’importanza di una direzione aziendale proattiva nel riconsiderare il fabbisogno di personale, in relazione alla sostenibilità economica. Con il passaggio al Consortile Cup Abruzzo, ci si aspetta che le risorse siano allocate con saggezza per garantire un servizio sempre più adeguato e rispondente alle richieste dei cittadini. Il futuro del Cup sarà quindi caratterizzato da una nuova visione, tesa a migliorare le prestazioni e a garantire che i lavoratori possano continuare a svolgere il loro ruolo con serietà e responsabilità , applicando strategie concrete per l’efficienza del servizio.